Csak az eredményes vezetés segítségével lehet elérni a szervezet céljait, de emellett biztosítani kell a csapat elégedettségét is. Vezetőként nem egyszerű a feladat, természetesen nem is kell, hogy az legyen. Viszont széles eszköztárra lesz szükség, hogy minden egyes kihívást hatékonyan tudjunk venni.
Út a sikeres vezetéshez
Önmagában az nem elegendő, hogy rendelkezünk a jó vezetővé váláshoz szükséges eszközökkel, tudással. Azt eredményességre, sikerre kell váltani. Egy szakemberrel történő stratégiai beszélgetés nagy segítséget jelenthet minden vezető számára, függetlenül attól, hogy éppen hol tart a folyamatban.
A CV Shark szolgáltatásai megadják a szükséges támogatást a fejlődéshez. Egy gyakorlati útmutató sosem árt ahhoz, hogy sikeres vezetők legyünk. Először is meg kell találni a különbséget a vezető és a menedzser között.
Ez egy gyakran feltett kérdés, hogy egyáltalán van-e eltérés a kettő pozícióban? A vezető az, aki eldönti, hogy mit csináljunk, a menedzser pedig felel azért, hogy ezeket a dolgokat mindenki jól csinálja. A menedzser a mérhető eredményekre fog összpontosítani, míg a vezető a hosszú távú sikerek fenntartását fogja megcélozni. Vékony a határvonal a kettő között, de mégis jól látható. A menedzser és a vezető is nagyon fontos szerepet tölt be az üzleti életben.
A hatékony vezetés két alapvető feladatra épül általában. Az első természetesen az eredmények elérése. A vezető elsődleges feladata, hogy elérje a szervezet által kitűzött célokat. A második pedig az emberek megtartása. Bizalmi kapcsolatot kell ápolni a munkavállalókkal, amihez hatékony módszer lehet például a rendszeres 1 on 1 megbeszélések bevezetése.
Emellett még számos más technika létezik, amivel hatékonyabbá lehet tenni a csapat működését, optimalizálni a vezetést. Ezek megtalálásában és alkalmazásában egy szakember maximálisan tud segíteni.
A célok meghatározása is fontos
Nem mindegy, hogy mit nevezünk célnak. A céloknak időhöz kötötteknek és mérhetőnek kell lenniük. A SMART célkitűzési módszer (magyarul specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött) alapelvei közül ez a kettő a legfontosabb. Az éves célokat ajánlott lebontani közvetlen, kisebb mérföldkövekre, amelyekre közvetlen ráhatásunk van.
Hogyan lehetünk vezetők?
Sokan kacérkodnak a vezetői pozíció gondolatával, amit többféleképpen elérhetünk. Az egyik legjobb módszer, ha a jelenlegi feladatkörünket kiválóan teljesítjük. Ezzel is bizonyítjuk, hogy készen állunk a nagyobb felelősségre.
Vegyünk át minél több feladatot a közvetlen vezetőnktől, olyan projektben is vállaljunk felelősséget, amelyek segítenek felkészülni a vezetői pozícióra. Az önálló döntéshozatalt és konfliktuskezelést is jobb gyakorolni, mivel rengeteg hasonló helyzetet kell majd megoldanunk a későbbiekben. Egy mentor, aki két-három szinttel magasabban van, nagy segítséget jelenthet a tanulásban. (X)
