Fürdőhelyfejlesztést célzó uniós pénzalapok megpályázásakor nélkülözhetetlen feltétel szakértői tanulmány bemutatása. Ezt a pályázó kötelessége idejében elkészíttetni. Borszék példáját Kovászna Polgármesteri Hivatala is rögtön követte. A licit nyertese itt is a közismert Aquaprofit Műszaki, Tanácsadási és Befektetési Zrt. lett, mely kb. fél év alatt el is készült a munkával.
A több mint háromszáz oldalas, angol és román változatban megírt, gazdagon illusztrált anyag tanácsi elfogadása azonban újabb fél esztendeje vajúdik, és úgy tűnik, áldozatául is esett a választási kampánynak.
A tanulmány első vitája ez év januárjában azért akadt fenn, mert a jegyző kifogásolta az anyag széles körű népszerűsítésének hiányát. A közel 8 Mb elektronikus terjedelmű dolgozat rövidesen felkerült a világhálóra, minden tanácstag CD-n kapta kézbe az anyagot, sőt — határidőn belül — észrevételeiket, módosító javaslataikat is beadhatták. Mindhiába!
A 2004—2008-as mandátum utolsó tanácsülésén sürgősség okán tizenöt kérdést tárgyaltak, köztük Kovászna fürdőhely-fejlesztési stratégiáját. Már a kezdetekkor bonyodalmak adódtak, ugyanis a névsor szerint következő gyűléselnök (RMDSZ-es polgármesterjelölt) nem jelent meg, sürgős üzleti ügyeinek okán leutazott a Regátba. Az elnöki feladatkört a következő, szintén polgármesterjelölt DP-képviselő vette át. A fürdőhely-stratégiára térve a tanács román térfele ez alkalommal is a város történelmét taglaló fejezetbe kötött bele, de az ellenérzések ki nem mondott oka az lehetett, hogy a tanulmányt egy budapesti székhelyű cég csíkszeredai kirendeltsége, tehát magyar szakértői csapat szignálta. A tanács RMDSZ-frakciója azt kérte számon, hogy az általuk javasolt módosítások hiánytalanul benne vannak-e a tanulmány legújabb változatában. Ezt feltételként szabták a megszavazáshoz.
Az Aquaprofit Zrt. jelen levő képviselője elmondta: a történelemre vonatkozó adatok akadémiai román források alapján szerepelnek a szövegben és a bibliográfiában. Tehát a tanács kérésére nem vállalkozhatnak történelemhamisításra. A magyar térfél számonkérésére az volt a válasz, hogy csakis szigorúan stratégiai kérdések kerülhetnek be a tanulmányba, melynek professzionizmusa a kivitelező cég felelőssége. Tehát nem szánhatnak nyílt teret bármilyen véleménynek. A már addig is parázsló ellenszenvek akkor lobbantak igazán lángra, amikor kiderült, hogy a polgármesteri hivatal már az elmúlt év decemberében kifizette a megalkudott árat. Ilyen indulatok borították sáncba a fejlesztési stratégia sorsát, mely újabb halasztásra ítéltetett. A tanácstagok elfeledhették, hogy a 700 millió (régi) lejes tételt (a tanulmány árát) épp ők hagyták jóvá a 2007. évi költségvetés vitáján, kifizetésére pedig — mely határidőhöz volt kötve — a zárszámadás alkalmával bólintottak rá.
Ugyancsak a tanács akadékoskodása miatt bukott meg a múlt év őszén egy wellness-központ kialakítása is az egykori lőtér területén. A befektetőt úgyszintén az Aquaprofit hozta volna Kovásznára. Akkor többek közt az volt a tanácsi többség kifogása, hogy még nincs kész a fürdőhely stratégiája.
A történtekkel kapcsolatosan az Aquaprofit Zrt. budapesti elnöke egy nagykanizsai fórumon elmondta: cégük számtalan magyarországi és külföldi fürdőhely fejlesztési stratégiáját dolgozta ki eddig. Köztük az olimpiára készülő Kína egyik olyan településéét is, melynek évi egymillió személy körüli a turistaforgalma, de a megrendelők további fejlesztést kívántak. A Kovásznán tapasztalt akadékoskodás (román—magyar együttműködésben) egyedülálló jelenség a cég eddigi tapasztalatában.
